正是鲜桃成熟时节，走进四川大英县卓筒井镇三兴村，山坡上桃园片片，密结的桃子压颤枝。丰收的桃园里，每天都有20多辆卡车拉货，忙碌的村民喜笑颜开。“今年鲜桃收入肯定不低于10万元！”50多岁的桃农谭斯列高兴地说。

“谷贱伤农”“菜贱伤农”，这是分散农户面临的普遍难题。如何让好产品卖上好价钱，大英县探索政府、企业、村集体、农户四方联动的“产联式合作社”模式，整合生产要素、激活生产力。2016年，县里试点产联式合作社，涉及土地8400余亩，受益农民1.13万人，人均增收1840元。今年这一模式在全县推开，促进传统农业加快向现代农业转变。

资本联投、生产联营、效益联赢，四大主体抱团发展

走进天保镇花天坝村，种植大户漆长碧正在黑玉米地里锄草，玉米秆已经齐肩。“去年4亩多黑玉米，收入8000多元。今年种了13亩，按现在的长势，收成也该不错。”

花天坝村村支书王林介绍，靠产联式合作社带动，去年全村试种150亩黑玉米，亩收入比种其他作物高出1000多元，群众的热情很高，今年增加到了350多亩。

大英县位于川中丘陵地区，资源匮乏，脱贫任务繁重。县里探索建立以激活政府、企业、村集体、农户等四大主体为核心的产联式合作社。

资本联投。农户以土地和劳力参与，村集体和国有农业开发公司以产业发展基金投入，工商资本投入资金和技术，政府注入政策性资金，多方参与，形成合力。

生产联营。通过村集体组织发动、农户定责生产、企业指导的方式，实现组织一体化、管理精细化、生产标准化。

经营联动。发挥企业市场优势、村集体管理优势、农户劳动力优势以及政府资源整合优势，建立“政府围绕增收转、企业围绕市场转、农民围绕生产转”的市场化经营体系。

效益联赢。政府投入不分利，最大限度保障其收益最大化。再通过精深加工、品牌创建提升附加值，农民增收渠道由窄拓宽，村集体经济收入由虚向实，企业盈利由薄变厚。

风险联控。建立以最低保障为支撑的农民收入兜底机制、以企业和农民为主的收益分配机制，将各方权益牢牢捆在一起，实现利益共沾、风险共担。

卓筒井镇发展油桃产业，375户农民以3100亩土地及果树加入产联式合作社，企业与村集体投入309万元，企业负责定标准、统购统销，村集体负责组织农户，农户负责自有土地的果树管护，利润按农户、村集体、企业8∶1∶1进行分成，农户根据承包地产量可进行二次分配。

“技术指导，统一收购，咱农民种田没啥担心的。”谭斯列坦言。去年全镇油桃产业实现纯利润900万元，农户户均增收5000多元。

文章来源：人民日报  记者 刘裕国