农一网副总经理张福宽作了主题报告。报告中张总分析了农资电商面临的四个困境的同时，向大会剖析了农一网的应对方式及策略。

农一网上线一年来的探索和收获，张总也在报告中进行了分享。农一网经过一年的探索，不仅形成了“平台+县域工作站+终端”这一最适合于农村电商的商业模式，还真正地打破了农资行业的信息不透明；通过“七大中心库+各个县域库”的接力式运输方式和分散式仓储方法构建了适合农村市场的农资专业化快速化的物流仓储模式；通过组建专家技术服务团形成了包括在线远程诊断和线下当地查看等多种方式在内的植保技术服务体系。再加上电商的先天优势让800余个工作站的赊销难题彻底解决。

在报告中张总重点阐述了农一网的12字核心——正品、溯源；质优、价低；创新、创牌。农一网将继续坚持和强化这6大策略，打造农一网核心竞争力。农一网将继续坚持正品这一产品策略，保证100%正品，保证100%的合格品，农一网坚持每批产品入库抽检的同时，还欢迎各地政府和第三方机构对产品进行抽检，以此共同监管产品质量。并借助互联网和信息化工具构建了产品质量溯源体系；农一网的农资电商通过渠道扁平化、去过度营销等策略，降低了运营成本、降低了产品价格、降低了农民的生产成本；农一网坚持互联网+农资的同时，还在践行互联网+创新，在经营模式、价格策略、技术平台等方面不断进行创新。农一网坚持品牌战略，不断强化农一网的品牌建设，以此带动平台的快速发展。

为了加快发展，张总透露农一网建立工作站考核淘汰机制，让优质经销商有更多转型做农一网县域工作站的机会。对于未来，他表示，农一网将会是一个以服务为核心布局产品、供应链和农村金融的线上和线下互动生态链。

农一网在第31届全国植保会上受到极大追捧

在合肥植保会现场，农一网受到极大的追捧，到展位咨询建站和光棍节下单的人十分踊跃，将展台围得水泄不通。